| Utilisation
de MICROSOFT PROJECT 2003
pour la planification et le suivi de projet |
| Cette formation apporte une connaissance pratique de MS Project
2003 pour planifier, budgéter et suivre les activités.
La connaissance de base de Windows est nécessaire. Aucune
connaissance préalable de Microsoft Project n’est requise.
Une petite expérience de la conduite de projet est souhaitable
mais pas indispensable.
Public: Chefs de projets, Ingénieurs projets,
Planificateurs.
Pré-requis : Utiliser l'outil informatique
de manière régulière.
Durée : Cinq (05) jours |
| Introduction |
• Tour de table
• Présentation du plan de
formation |
| Présentation du progiciel et domaines d’applications |
• Vue d’ensemble des standards et de la terminologie
de la gestion de projets.
• Les étapes de gestion
de projet avec MS Project |
| Démarrage avec MS Project |
• Création d’un nouveau projet
• Présentation
des éléments qui constituent l’environnement de
travail
- Les barres d’outils.
- Les tables.
- Les affichages.
- L’aide contextuelle.
• Paramétrage des éléments
préalables à la planification :
- Choix des unités de temps et de travail.
- Définition du calendrier et ses options. |
| Mise en place du planning |
• Création d’un plan de projet
• Définition de la date début ou fin du projet
• Création d’un planning
- Saisie des tâches et leurs durée.
- Manipulations des tâches : déplacement, modification
suppression
- Les différents types de liaisons
- Les contraintes, date d’échéance, temps d’avance,
temps de retard, fractionnement.
• Structuration du projet
en phases.
• Identification du chemin critique du projet.
• Les différents calendriers du projet, calendriers des
tâches.
• Création et personnalisation d’un
calendrier de projet, tâches et ressources. |
| Affectation des ressources |
• Les différents types de ressources.
• Saisie
des ressources.
• Définir la disponibilité
des ressources.
• Définir les différents coûts
des ressources.
• Calendrier des ressources.
•
Les différents types de tâches.
• Affectation
des ressources et des coûts associés.
• Observation
des conflits de ressources.
• Résolution des sur
utilisation des ressources.
• L’aspect coût
et travail. |
| Pilotage de projet |
• Planification initiale.
• Mise à jour du
projet : automatique, par saisie de données réelles.
• Les glissements.
• La courbe d’avancement. |
| Les affichages |
• GANTT, organigramme des tâches.
• Tableau
des tâches, tableau des ressources.
• Affichages types
détails, combinés. |
| Exploitation du planning |
• Ajout du texte dans un graphique.
• Présentation
de la fenêtre rechercher.
• La barre d’outils
guide de projets.
• La barre d’outils analyse (Copie
du planning dans un document).
• Impression du planning. |
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